Как мышление влияет на фуррор бизнеса, и при этом здесь чувственный ум

Почему одним бизнесменам удается выстроить бизнес и удачно масштабировать его, а остальные, имея идентичные стартовые условия, сталкиваются с бедами? На 1-ый взор, можно списать все на рынок, ресурсы, связи. Но если копнуть поглубже, становится разумеется: главную роль играет мышление самого бизнесмена. Конкретно оно описывает, как человек воспринимает решения, реагирует на трудности и употребляет открывающиеся способности. Григорий Полкан, генеральный директор рекламного агентства Demis Group, сказал, как настрой и подход к ведению бизнеса помогают достигать выдающихся результатов.

Почему проактивное мышление критично для фуррора?

Что важнее для бизнесмена: фортуна, капитал, полезные знакомства? За годы общения с обладателями бизнеса, чей годичный оборот превосходит 1 миллиардов рублей, я выявил закономерность: у всех их особенный склад разума. Я называю его проактивным.

Проактивные предприниматели не ожидают, когда происшествия сложатся в их пользу, а сами делают их. Ошибки они воспринимают не как преграду, как возможность для роста. Там, где остальные лицезреют задачи, они находят новейшие перспективы. Наиболее того, даже в моменты кризиса такие люди продолжают двигаться вперед, адаптируясь к изменяющимся условиям.

Как психические установки сформировывают мотивацию, уверенность в принятии решений и, в конечном счете, определяют фуррор в бизнесе?

Фиксированное либо гибкое мышление: что выбираете вы?

Кэрол Дуэк, доктор Стэнфордского института, разработала теорию 2-ух типов мышления: фиксированного и гибкого (его еще именуют мышлением роста). Это не попросту академическая теория – она впрямую влияет на то, как человек ведет бизнес.

Фиксированное мышление – это убеждение, что возможности и способности ограничены. Такие предприниматели страшатся сложных задач, избегают риска, а беды воспринимают как личное поражение. Их основная цель – избежать ошибок, а не развиваться.
Гибкое мышление – подразумевает, что хоть какой навык можно развить. Люди с таковым подходом готовы к тестам, не страшатся пробовать новое и считают, что фуррор – это итог неизменного обучения и труда.

Упругость мышления изменила мою карьеру. Начинал я в маленьком рекрутинговом агентстве в Саратове, где столкнулся с неувязкой – не хватало клиентов. Почти все коллеги гласили: «Ну что поделать, у нас таковой рынок». Но я решил испытать поменять ситуацию и начал действовать интуитивно.

Я написал план по вербованию клиентов – доверчивый, но искренний. Директор поначалу посмеялся, но все таки передал его генеральному директору. На последующее утро мне позвонили: «Приезжай в основной кабинет». Это сделалось переломным моментом: моя инициатива и готовность действовать сыграли решающую роль в развитии моей карьеры.

Как мышление роста меняет целые компании

Можно ли ввести мышление роста в масштабах всей компании? Да, и это задачка топ-менеджмента. За хоть каким делом стоят люди – сотрудники, руководители, команды. Принципиально сделать культуру проактивности и обучения, где любой стремится к развитию и отыскивает способности для улучшения действий.

Примеры компаний, которые выстроили свою стратегию на гибкости мышления:

Yandex. Когда Гугл зашел на русский рынок, у Yandex’а был выбор: биться либо сдаться. Они избрали 1-ое – улучшили методы поиска, сделали неповторимые сервисы и перевоплотился в технологического фаворита страны.
Сбер. В прошедшем обыденный банк, который благодаря цифровой трансформации перевоплотился в сильную экосистему с сверхтехнологичными сервисами.
Demis Group. В нашем агентстве культура проактивности – одна из главных ценностей. Любой сотрудник может предложить идею по улучшению действий, и мы интенсивно их внедряем. В среднем за год мы рассматриваем около 500 мыслях, половина из которых реализуется.

Стратегическое мышление: ключ к длительному успеху

Но 1-го проактивного подхода недостаточно. Развивайте стратегическое мышление, чтоб созидать картину полностью, предугадывать тренды и принимать решения на базе данных, а не чувств.

Для этого принципиально:

Проводить анализ рынка и трендов.
Выслеживать новейшие технологии и осознавать, как они могут влиять на бизнес.
Владеть способностями прогнозирования конфигураций и адаптации к ним.

Компании, которые инвестируют в аналитику и долгосрочное планирование, постоянно на шаг впереди соперников.

Чувственный ум – неподменный инструмент фаворита

Побеседуем еще о одном принципиальном факторе фуррора – чувственном уме, который влияет на управление своими чувствами и эмпатию. Теория EQ была популяризирована психологом Дэниелом Гоулманом и обосновала свою значимость в бизнесе.

Фавориты с развитым EQ:

эффективнее решают конфликты;
лучше управляют стрессом (Стресс от англ. stress — давление, нажим, напор; гнёт; нагрузка; напряжение);
мотивируют команды, создавая здоровую рабочую атмосферу.

Обычный пример из нашей практики: во время пандемии, когда все перебежали на удаленку, моральный дух служащих резко снизился. Одна маленькая инициатива – утренние встречи с включенными камерами, обсуждение новостей и неформальное общение – посодействовала команде сохранить чувство единства. Это впрямую воздействовало на эффективность работы в непростой период.

Результат: меняйте бизнес через смену мышления

Фуррор в бизнесе – это не попросту ресурсы и рынок. Это то, как бизнесмен воспринимает вызовы и приспосабливается к переменам. Проактивность, гибкое мышление, стратегический подход и развитый чувственный ум – четыре столпа, которые помогают строить мощные компании и добиваться выдающихся результатов.

И помните: способности есть постоянно. Основное – уметь их созидать и применять.

Оригинал статьи на SEOnews